悦悦的音乐教育基地面临市场竞争加剧，周边新开了多家音乐教育机构，它们通过各种优惠活动和特色课程来吸引学员。
悦悦决定制定差异化竞争策略。她深入分析了市场需求和竞争对手的优势与不足，发现当前市场上对于个性化音乐教育的需求尚未得到充分满足。于是，悦悦决定推出一对一的定制化音乐课程，根据每个学员的特点和目标，为他们量身打造专属的教学计划。
为了宣传这一特色课程，悦悦加大了市场推广的力度，利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传。同时，她还邀请了一些知名音乐家来基地举办讲座和音乐会，提升基地的知名度和影响力。
然而，推出新的课程和进行大规模的宣传需要大量的资金投入，基地的财务压力陡然增大。而且，新的课程模式在实施过程中也遇到了一些问题，比如教师的培训和
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